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对CIO来说，项目评估是大难题。推荐使用“价值仪表盘”，把IT衡量标准与绩效挂钩，来看改进结果与当前基准的比较。

任何一个企业都是不可能复制，任何一个企业也不可能单纯地依靠咨询方案走向未来，咨询的过程比方案本身更重要。

在小企业里，对知识管理往往较容易开展。鉴于企业规模和人数的等因素的限制，隐形知识和显性都较容易的自行发挥功效。

经由数字化、无所不在的网络联机，以及全球化而催生的转型，将彻底改变企业本质及创造价值的方法。

质量管理是企业管理的重要组成部分，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答，其中主要原因有1……

如果实在要对BI的真伪下个判断，应看BI的具体运用有没有实现它的目的——为企业提供有益的决策参考。

我们有必要从组织学习及学习障碍的角度上分析这些风险，并总结应对这些风险的策略，以提高咨询活动的成功率……

对于其他行业而言，信息化建设已不再是新鲜话题，但是唯独在“衣食住行”中的“食”却成了一个难以破解的迷局。

利用约束理论（TOC）来分析产品冲突问题的时侯，要找出其中影响生产实际系统的关键性因素并加以解决是关键。